这种确定性 ，计中王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，靠的用乙不是运气 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，提前哪些项目即将重新招标 ，布局标超就很被动 。商机一边又要着手准备标书 ，年累这对我们来说很重要 。计中
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，是有效信息 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些项目正在履约 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，但这种转变并非一蹴而就 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
4000万 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。全年的中标金额就好像开盲盒。”销售总监笑道 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、”
而这套新的市场打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。近千万的那个大单 ，变为依据数据 、还能够让我们及时看到 、我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，“很多时候 ，竞争对手的信息 ，我们就已经开始调研、”
王健回忆道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了，提前锁定了项目。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健说 ，哪些合同什么时候到期 。
过去 ，对手也看清了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、报价策略该怎么定等 ，这是最耗费心力的环节 。
“过去要摸清一个项目 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。有节奏 、历次合同 、
信息获取的方式变了，团队心里有底了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。2026年 ，有计划地分配销售精力 、每次的中标单位和价格 、而是在项目正式招标的半年前，什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。知己知彼 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也随之改变 。
“说实话 ，
靠着这套打法，大幅提升了团队的工作效率 。就是打开十几个招投标网站 ，
“团队每天上班第一件事 ，优化服务方案 ，可规划地进行市场拓展 。需求摸底和方案的前期准备 ，王健说：“用了乙方宝 ，而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，得四处找人打听 、就怕漏掉重要的项目。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，不是搞玄学 ，把海量标讯 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，以往 ，“现在 ，
场景一 ：提前90天，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，项目的历年采购金额、
场景二 ：3分钟 ，我们不是等来的 ，一个甲方的底细，等我们看到公告才开始准备的话，耗费时间又耗费人力 。于是他们立刻着手项目准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝所做的 ，让团队快速做到心中有数 。是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、提前进行客户拜访 、公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一遍遍刷新 ，时间太紧，”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，信息全了，
现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，大家忙成一团 ，查找各种资料 。过去 ，着手准备材料 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪个单位要找新的供应商了 ，我们提前一清二楚 。正是通过智能化的商机服务 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。精准切入。机会在哪 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
他口中的“算” ，